第一，TPM基石-5s管理活動(dòng)。
5S是整理、整頓、清潔、清潔、修養(yǎng)的簡(jiǎn)稱。5S管理活動(dòng)是一項(xiàng)基礎(chǔ)活動(dòng)，是現(xiàn)場(chǎng)所有活動(dòng)的基礎(chǔ)，是TPM/實(shí)施前必要的準(zhǔn)備工作和前提，是TPM其他支柱活動(dòng)的基石。
第二，培訓(xùn)支柱——始于教育、止于教育的教育培訓(xùn)。
教育活動(dòng)被放在TPM活動(dòng)的每一個(gè)支柱的頂端，主要是為了突出教育在TPM活動(dòng)中的地位，什么都懂的人不會(huì)留在企業(yè)。就企業(yè)而言，沒有推廣TPM或任何新事物的經(jīng)驗(yàn)，需要通過教育和探索獲得。而且，TPM沒有教育培訓(xùn)作為基礎(chǔ)，TPM肯定不能提升。可以認(rèn)為教育培訓(xùn)和5S管理活動(dòng)是并行的基本支柱。現(xiàn)在通常企業(yè)通過5S咨詢活動(dòng)為企業(yè)導(dǎo)入5S管理，簡(jiǎn)單快捷。
第三，生產(chǎn)支柱——制造部門的獨(dú)立管理活動(dòng)。
TPM活動(dòng)更大的成功在于所有員工的參與。如果占企業(yè)總數(shù)80%左右的制造部門的員工，能夠在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的自我管理和改進(jìn)，肯定會(huì)提高自我主動(dòng)性和創(chuàng)造性，減少管理層級(jí)和管理者的數(shù)量。特別是普通員工可以通過這樣的活動(dòng)參與企業(yè)管理，提升自身實(shí)力。因此，自我管理活動(dòng)是TPM。
第四，效率支柱-全部門專題改進(jìn)活動(dòng)和項(xiàng)目活動(dòng)。
涉及全體員工的自我管理活動(dòng)，主要是消除影響企業(yè)的微缺陷和不合理現(xiàn)象，起到防止微持續(xù)的作用。然而，對(duì)于一些突出的問題，我們不得不采用傳統(tǒng)的手段來開展項(xiàng)目活動(dòng)。在TPM小組活動(dòng)中，以專題活動(dòng)的方式進(jìn)行，需要跨部門的活動(dòng)，可以組織成項(xiàng)目組。
第五，設(shè)備支柱——設(shè)備部的專業(yè)保存活動(dòng)。
幾乎所有的產(chǎn)品都是從設(shè)備中流出的，現(xiàn)代企業(yè)沒有設(shè)備就無法生產(chǎn)。設(shè)備管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好地操作和控制設(shè)備。因此，設(shè)備管理非常重要，也是企業(yè)需要面對(duì)的核心問題之一。有必要對(duì)設(shè)備管理的職能進(jìn)行細(xì)分。傳統(tǒng)的設(shè)備日常管理內(nèi)容交由生產(chǎn)部門推進(jìn)設(shè)備自主管理，而專業(yè)化的設(shè)備維護(hù)部門將其精力投入到預(yù)防性維護(hù)和計(jì)劃性維護(hù)中，通過診斷技術(shù)提高設(shè)備狀態(tài)的預(yù)測(cè)力，稱為專業(yè)維護(hù)活動(dòng)。
第六，事務(wù)支柱——管理間接部門的事務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)。
TPM沒有管理間接部門的支持，活動(dòng)無法持續(xù)。其他部門的大力支持是改進(jìn)制造部門TPM活動(dòng)的可靠保證。而且，通過創(chuàng)新活動(dòng)，事務(wù)部門不僅可以提高業(yè)務(wù)效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，還可以培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，培養(yǎng)具有管理頭腦和全局思維的管理人才。
第七，技術(shù)支柱——開展技術(shù)部門的情報(bào)管理活動(dòng)。
設(shè)計(jì)出無缺陷的產(chǎn)品和設(shè)備是R&D和技術(shù)部門義不容辭的責(zé)任，唯一可以實(shí)現(xiàn)的可能就是掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)備設(shè)計(jì)的必要信息。要獲得必要的信息，離不開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和安穩(wěn)質(zhì)量部門的支持。因此，此類活動(dòng)為MP信息管理活動(dòng)，設(shè)備安裝交付正常運(yùn)行前的初始流量管理活動(dòng)也屬于此類活動(dòng)。
第八，安穩(wěn)支柱——安穩(wěn)部門的安穩(wěn)管理活動(dòng)。
安穩(wěn)是一切的基礎(chǔ)，任何活動(dòng)的前提都是確保安穩(wěn)第一。安穩(wěn)活動(dòng)設(shè)置在第七個(gè)支柱，這不是第七個(gè)更重要的。事實(shí)上，安穩(wěn)活動(dòng)從一開始就貫穿在5S管理活動(dòng)中。任何活動(dòng)有任何安穩(wěn)問題，都等于0。
第九，質(zhì)量支柱——質(zhì)量部門的質(zhì)量保持活動(dòng)。
傳統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)總是以結(jié)果為中心，不能保證優(yōu)異的質(zhì)量，不能生產(chǎn)出沒有缺陷的產(chǎn)品。這種事后管理活動(dòng)不同于事前管理的質(zhì)量活動(dòng)。質(zhì)量保存活動(dòng)在結(jié)尾一個(gè)支柱中描述，因?yàn)樘岣哔|(zhì)量是生產(chǎn)的根本目的，也是相對(duì)更難的項(xiàng)目。