一、現代設備管理      
現代設備管理是以研究設備一生為對象，追求設備壽命周期費用更經濟和設備效能更高為目標，動員全員參加，應用現代科學知識和管理技能，通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動，開展的設備綜合管理。      
它是一門把技術、經濟和管理等綜合起來對設備進行全方面研究的新興學料。包括現代設備管理的理論、方法、手段、組織、人才等內容。      
二、目標管理      
確定企業在一定時期的生產經濟總目標，再據以確定企業內部單位，各部門的分目標，使企業上下都按規定的目標進行管理，完成目標規定的任務，更終達到總目標。   設備工作的目標管理的主要內容是；      
（1）圍繞企業生產經營目標，制訂管理維修工作目標、使管理思想、管理方式、管理手段適應經濟體制改革。      
（2）建立、健全設備的經濟技術指標體系及確定計算方式；制訂設備部門的崗位責任制，并組織實施，以實現設備管理工作目標。      
三、要點設備管理      
企業根據自已的生產性質和要求，確定在生產中占重要地性，起重要作用的設備，并要進行要點檢查、要點維修、要點管理和要點預防。      
要點設備管理方法的主要內容是：      
（1）確立要點設備的劃分原則和評價標準。      
（2）明確要點設備在設備管理工作中的地位。      
（3）制訂要點設備的管理方法和維修方式。      
（4）建立要點設備的維修保證體系。（包括定期點檢、備件供應、操作與維修人員的專業培訓等）      
四、前期管理      
設備前期管理是指從規劃到投產這一階段的全部工作，是設備一生管理中的前半生管理。設備前期管理方法的主要內容是：      
（1）建立與完善設備的前期管理體制。      
（2）運用科學的手段與方法對設備方案的構思、調研、論證和決策，自制設備的設計和制造、外購。      
設備的采購、訂購；設備安裝、調試、效益分析、評價、信息反饋等展開工作，以期取得良好的經濟效益。    
五、設備的狀態監測和診斷技術      
設備的狀態監測是運用人工或專門的儀器工具，按規定的監測點，進行間斷或連續的監測，掌握設備異常的征狀和劣化程度。   設備的診斷技術簡稱MEDT，其含義是對設備狀態參數定量地檢測和診斷，預測設備的性能和可靠性。      
如果存在異常，則對其原因、部位、危險程度等進行識別和評價，并決定修正方式。      
設備的狀態監測和診斷技術方法的主要內容是：      
（1）合理應用監測儀器，正確運用診斷技術。      
（2）對運行中的設備定期或隨機進行狀態監測和診斷      
（3）積累數據，掌握動態、摸索規律。為設備的狀態管理維修提供科學的依據。      
六、故障管理      
設備或系統在使用中因某種因素喪失了規定的機能而中斷生產或降低效能時，稱為故障，故障管理是指分析故障原因，確定消除方法，總結故障發生規律，做好記錄和反饋工作。      
故障管理方法的主要內容是：      
（1）科學地確立故障的定義和分類。      
（2）嚴格地制訂故障管理的順序與規章制度。      
（3）對故障進行統計分拆和性質分析，找出原因，強化管理，減少故障。      
七、視板管理      
視板管理方法就是把運用各種管理方法，手段搜集的各類有用數據，用極面顯視的一種管理形式。它具有清晰、直觀性強、實用性強的特點。      
視板管理方法的主要內容是：      
（1）建立視板管理從靜態管理向動態管理發展，并以動態管理為主的指導思想。（2）確保視板管理數據的完整性、真實性、準確性和及時性。      
八、應用微機輔助設備管理      
應用微型計算機，利用其較強大的信息儲存，計算、分折、處理、決策等功能，幫助強化設備的基礎管理，提高設備管理中信息收集、加工、處理的能力。      
應用微型計算機輔助設備方法的主要內容是：      
（1）強化基礎管理，嚴格制訂設備管理信息收集的規章制度。      
（2）設備信息管理需要系統化、規范化。      
（3）設備管理專業人員和計算機程序編制人員密切聯系，知識互通。      
（4）在條件成熟的基礎上，逐步把微型計算機用于設備管理領域。（設備的臺帳管理技術狀態管理及綜合經濟指標的統計分析與決策等。）      
九、設備點檢      
設備點檢方法是指以人的五官感覺或儀器，對設備各部位進行技術狀態檢查，以便及時發現隱患，采取對策，減少故障。   設備點檢方法的主要內容是：      
（1）確立設備點檢的概念、類型、范圍及標準。      
（2）確立主觀狀態監測和維修實踐的關系。      
（3）搜集數據，為設備的狀態管理維修提供可靠的依據。      
十、區域維修管理      
區域維修是勞動組織的一種形式，它是將設備進行分類，編入區域，由鉗工、電工組成區域維修小組，對所分配區域內的設備進行維修工作，區域維修責任制調和控制生產或工程項目，以期達到預期目標，網絡技術是一種科學的管理方法，通過實踐，能夠取得較好的管理與經濟效益。      
網絡技術在設備管理中，主要應用干大型、重型、關鍵設備的大修。主要內容是；（1）正確分析大項目的情況，應用網絡技術，繪制網路圖，正確合理地確定關鍵路線。（2）在項目實施的過程中，適當調整，確保大修工程工期的進展，提高經濟效益。      
十一、備件ABC分類管理      
備件ABC分類管理方法是指：企業根據設備B類情況，合理確定要點，關鍵備件、常用、通用備件的儲備管理方法。在確保備件正常供應的前提下，減少不必要的備件儲存，加強備件資金的周轉。      
備件ABC分類管理方法的主要內容是：      
（1）根據設備的分類管理要求，正確合理確定備件ABC分類的原則、要求、范圍。      
（2）確定并控制制備件品種，控制備件儲備數量。      
（3）嚴格建立庫存動態信息反饋的制度，正確地編制備件采購計劃。      
十二、精度指數應用      
設備精度指數是指，在確定某臺設備在符合原設計規定的精度條件下，通過一段時間的使用，或在使用的過程中，定期測定其精度變化狀況，用以判斷精度劣化程度的管理方法。精度指數應用的主要內容是：      
（1）確定設備的幾何精度，保證生產加工。      
（2）正確掌握設備精度的劣化狀況，為編制設備的檢修計劃提供依據。      
（3）在實踐中摸索設備精度與產品質量的規律，研究機械的能力指數（CM值）與精度指數的相互關系。      
十三、設備技術改造      
設備技術改造方法是指；運用新技術對設備進行技術上的革新和結構上的改進，以改善或提高設備的性能、精度及生產率，減少能耗及污染。      
設備技術改造方法的主要內容是：      
（1）確定設備改造時嚴格考慮生產上的必要性。技術上的可能性和經濟上的合理性；      
（2）技術改造的手段主要指應用數顯、數控、微處理機，三新技術的實際應用等。通過改造可實現企業生產手段現代化。      
十四、班組設備管理      
班組設備管理方法是我國推行專群結合的設備管理組織形式的主要組成內容，是組織班內每個操作工搞好設備維護保養，合理操作，正確使用的有效方法。      
班組設備管理方法的主要內容是：      
（1）制訂班組設備管理工作目標。      
（2）建立完整的班組設備管理內容。（包括班組臺帳、原始憑證、信息傳遞等）      
（3）建立崗位經濟責任制的考核與評比制度，并嚴格組織實施，逐步提高班組設備管理水平。