1、是缺乏相關的培訓
在項目型企業中，以前幾乎是沒有專門招聘項目管理專業的人員來擔任項目經理這一角色，被任命的項目經理往往是因為他們可以在技術方面獨當一面，而在管理方面特別是在項目管理方面的知識相對來說則比較匱乏。
項目經理接受系統的項目管理知識培訓是非常有必要的，有了專業領域的知識和實踐，在加上項目管理知識和實踐與一般的管理知識和經驗進行有機的結合，那么必然也是會大大提高項目經理的項目管理水平，也更加有利于項目經理對于項目管理軟件的運用。
2、項目計劃意識的問題
項目經理缺乏總體與階段計劃意識，對于總體的計劃及階段性計劃的作用認識不足，在制定總體的計劃的時候比較隨意，這也是其中的一個重要的問題，階段計劃因為工作比較忙等理由經常拖延，從而造成計劃和控制管理方面的脫節，更終導致沒有辦法進行有效的管理。
要提高項目經理的計劃意識，采用項目計劃制定相關的知識、技術以及工具，并且加強對開發計劃、階段計劃的有效性的事前事后的評估。通過項目管理軟件的運用，可以根據系統操作分解項目計劃，更加有利于對計劃的管理。